13剩了！

        看到客滿(mǎn)的火爆場(chǎng)面，海嵐喜憂(yōu)參半。喜的是，奧特曼終于打敗了小怪獸，贏得了世界和平，奶茶店收支平衡，可以繼續(xù)開(kāi)下去了。那么，還有什么可煩惱的呢？

        按照蔡老師之前分析的每杯奶茶的成本以及每月固定費(fèi)用，只要多制作一杯，水電費(fèi)和原料費(fèi)都會(huì)增加，如果生意保持現(xiàn)狀或者發(fā)展迅猛，每天的預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量應(yīng)該大于150杯，超出了保本點(diǎn)銷(xiāo)售量。也就是說(shuō)，雅蜜奶茶必須制作150杯以上才能保證供應(yīng)。目前，每天到底要做多少杯才合適呢？

        吸取綠茶過(guò)期的教訓(xùn)，不要操之過(guò)急。即使客人需要10000杯，你也要考慮一下自己的產(chǎn)能及奶茶保質(zhì)期。不然，還沒(méi)等你全部趕完這批產(chǎn)品，恐怕前面做好的早就過(guò)期了，除非現(xiàn)買(mǎi)現(xiàn)賣(mài)。可你又怎么能保證這10000杯的需求量是源源不斷的呢？

        10000杯當(dāng)然是假設(shè)的，奶茶也不會(huì)像蝴蝶標(biāo)本永遠(yuǎn)保存完好。

        別怕動(dòng)腦筋，試想一下：一天生產(chǎn)200杯，成本會(huì)增加多少？現(xiàn)實(shí)中，頗有經(jīng)濟(jì)頭腦的生意人能日進(jìn)斗金，這區(qū)區(qū)200杯一定不在話(huà)下。以最大產(chǎn)能來(lái)說(shuō)，200杯也不是上限。這里只是為了解釋產(chǎn)量、銷(xiāo)量及利潤(rùn)之間的關(guān)系，所以選擇了與之前算出的保本點(diǎn)相近的數(shù)字。

        這里有一個(gè)會(huì)計(jì)假設(shè)前提：

        假設(shè)1個(gè)月的營(yíng)業(yè)時(shí)間為30天，1天可賣(mài)出200杯奶茶。雖然現(xiàn)在海嵐替代了小斯的工作，等生意好轉(zhuǎn)且穩(wěn)定之后，還是會(huì)恢復(fù)小斯原來(lái)的工作時(shí)間，做奶茶的工序仍然由小斯完成，所以我們暫且就按照小斯的工資計(jì)算奶茶成本。

        此時(shí)每杯奶茶的成本如下。

        對(duì)比一下每天賣(mài)出100杯時(shí)，每杯奶茶的成本：

        每天賣(mài)出150杯時(shí)，每杯奶茶的成本單位：元

        有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)有趣的現(xiàn)象？

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